培育團隊的活石

by on 週二, 03 五 2011 評論

克服自我的限度,讓自己成為創造團隊的活石。

我們常自然而然地把「建立團隊」與「領導」畫上等號。這可能是個誤解。在建立團隊的過程中,每個團隊成員都是建立團隊者,倘若缺少所有相關人們的積極參與,便無法成就任何事情。團隊精神與團隊努力工作計畫的成果,屬於所有參與的人。你可以說,在每個集體計畫中,以下這兩樣是同時創生的:工作的成品(一艘火箭太空船、一本雜誌、一座建築、一種新藥)和產生成品的團隊。

 

然而,這也是真的:每個團隊中都有一些人,他們特定的服務便是確保團隊作為人類群體的凝聚力和福祉。這是一項服務,就像烹飪、記帳或從事研究也能是服務一樣。唯有在這層意義上,建立團隊的人是「領導者」——他們授權給每一位成員,使之成為建立團隊者;他們憑直覺認出困難所在,並於衝突和誤解發生時,為自身分裂的團體創造一些療癒的方式。

新約為我們呈現兩位人物,他們都是偉大的建立團隊者:耶穌和保祿。耶穌並未創立「機構」,他塑造了跟隨他的男性與女性。但是,他塑造他們成為有活力的團體的一部分。在他最後一次耶路撒冷之行中,他領導的是一群彼此怨懟很深的門徒。他們為了團體中誰是老大而爭吵。牽涉到背景、政治主張及對時勢判斷的種種差異,門徒間的歧見明顯地越演越烈。在最後的晚餐中,耶穌與這些似乎感到困惑、憤怒和怨恨的人分享麵餅與杯爵。

他們終會團結,先是因為耶穌不在了而群集,之後則在關鍵的時刻,以復活的那位(即耶穌)為中心而合一。〈宗徒大事錄〉告訴我們,憶起耶穌留給他們的建立團隊範例,他們怎樣開始富於創造力地與他人一起建立團體。保祿將會繼續這項工程,建立地方教會,並含淚勸誡他們奉行正義和慈善,棄絕一切會導致分裂的事。

但願我們也同樣克服自我及其限度,好讓所有人都成為我們投身致力於各個團隊的「活石」,並且――看得更遠一點――也成為不斷成長的人類團體的活石。

翻譯│張令憙

 

 

 


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更多精彩內容,請見2011年五月號,第82期《人籟》論辨月刊

5月-記與忘:空間解嚴的虛擬實鏡

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Benoit Vermander (魏明德)

Benoit Vermander lives in Shanghai. He teaches philosophy and religious anthropology at the University of Fudan.

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